工商管理论文提纲格式
栏目分类:论文学堂   发布日期:2018-01-13   浏览次数:

写论文提纲 三准备: (一)确定论文提要,再加进材料,形成全文的概要 论文提要是内容提纲的雏型。一般书、教学参考书都有反映全书内容的提要,以便读者一翻提要就知道书的大概内容。我们写论文也需要先写出论文提要。在执笔前把论文的题目和大标题、小标题列
写论文提纲三准备:
     (一)确定论文提要,再加进材料,形成全文的概要
  论文提要是内容提纲的雏型。一般书、教学参考书都有反映全书内容的提要,以便读者一翻提要就知道书的大概内容。我们写论文也需要先写出论文提要。在执笔前把论文的题目和大标题、小标题列出来,再把选用的材料插进去,就形成了论文内容的提要。
    (二)原稿纸页数的分配
  写好毕业论文的提要之后,要根据论文的内容考虑篇幅的长短,文章的各个部分,大体上要写多少字。如计划写20页原稿纸(每页300字)的论文,考虑序论用1页,本论用17页,结论用1—2页。本论部分再进行分配,如本论共有四项,可以第一项3—4页,第二项用4—5页,第三项3—4页,第四项6—7 页。有这样的分配,便于资料的配备和安排,写作能更有计划。毕业论文的长短一般规定为5000—6000字,因为过短,问题很难讲透,而作为毕业论文也不宜过长,这是一般大专、本科学生的理论基础、实践经验所决定的。
  (三)编写提纲
  论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的,只提示论文的要点,如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单,但由于它是经过深思熟虑构成的,写作时能顺利进行。没有这种准备,边想边写很难顺利地写下去。简单的论文提纲可以这样写:
 
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工商企业管理毕业论文提纲,MBA论文提纲
工商企业管理毕业论文提纲范文
    中文摘要 6-8
  abstract 8-10
  1 引言 13-17
  1.1 研究背景与意义 13-16
  1.1.1 国外关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 13-15
  1.1.2 我国关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 15
  1.1.3 胜任力素质模型的战略意义 15-16
  1.2 我国人力资源经理界定 16
  1.3 研究思路 16-17
  2 胜任力素质模型理论概述 17-46
  2.1 胜任力素质理论概述 17-20
  2.1.1 胜任力的提出 17
  2.1.2 胜任力素质内涵 17-20
  2.2 胜任力素质模型概述 20-22
  2.2.1 胜任素质模型的内涵 20
  2.2.2 胜任素质模型的类型 20-22
  2.3 素质模型在人力资源管理各模块中的作用 22-33
  2.3.1 基于胜任力素质模型的人力资源战略与规划 23-24
  2.3.2 基于素质模型的职务分析 24-26
  2.3.3 基于素质模型的选拔与测试 26-28
  2.3.4 基于素质模型的绩效管理 28-29
  2.3.5 基于素质模型的员工培训与发展 29-31
  2.3.6 基于素质模型的薪资方案与福利计划 31-33
  2.4 构建胜任力素质模型的步骤与方法 33-39
  2.4.1 按胜任力因子获得的技术分类 33-35
  2.4.2 按胜任力因子获得的逻辑关系分类 35
  2.4.3 按胜任力模型的开发程序分类 35-39
  2.5 国内外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-42
  2.5.1 国外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-41
  2.5.2 国内企业人力资源经理胜任素质模型理论成果 41-42
  2.6 我国人力资源经理胜任力模型研究趋势和展望 42-46
  2.6.1 胜任力素质模型验证方法的深化 42-43
  2.6.2 各建模方法的进程效用分析 43
  2.6.3 胜任力模型研究对象的扩大及转变 43-46
  3 建立素质模型的流程与方法 46-59
  3.1 能力素质模型举例 46-47
  3.2 职类职种的含义与划分方法 47-48
  3.3 建立素质模型的流程 48-59
  3.3.1 素质研究与开发的步骤 49-51
  3.3.2 关键事件访谈法的操作要点与方法 51-55
  3.3.3 主题分析素质模型的完成 55-57
  3.3.4 素质模型评估与确认 57-59
  4 国内企业人力资源经理胜任素质模型和量表设计 59-67
  4.1 国内企业人力资源经理的鉴定分析 59-61
  4.2 国内企业人力资源经理的工作分析 61-63
  4.3 世界500强企业hr中层管理人员的胜任力因子分析 63-67
  5 国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析 67-74
  5.1 被调查的企业人力资源经理的描述性统计 67-69
  5.2 人力资源经理核心胜任力的重要性分析 69-74
  5.2.1 影响和鼓舞能力对人力资源经理的重要性 69-71
  5.2.2 应变能力对人力资源经理的重要性 71
  5.2.3 控制情绪能力对人力资源经理的重要性 71-72
  5.2.4 建立信任能力对人力资源经理的重要性 72
  5.2.5 沟通能力对人力资源经理的重要性 72
  5.2.6 持续学习能力对人力资源经理的重要性 72-74
  6 结论 74-75
  6.1 研究结论 74
  6.2 研究不足 74
  6.3 研究建议 74-75
 
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